Større eller mindre endringer finner sted hver eneste dag. Noen enkle og naturlige, mens andre er komplekse og krever mye planlegging og forberedelse for å kunne gjennomføres på en vellykket måte.

Vi som står midt oppe i dette og jobber med dette hver eneste dag funderer mye på hvorfor noen store og komplekse prosesser tilsynelatende går helt smertefritt, mens andre sliter med å "halte i land" en liten endring.
Er det selve endringen som gjøres som er avgjørende, eller er det hvordan endringene blir utført?

Her er noen suksess faktorer:

• Tenk digitalt - la digitaliseringsinitiativet være en naturlig del av den daglige forretningsutviklingen.
• Skap en kultur for endring - skap en kultur og en holdning blant de ansatte om at forandringer er positivt, og vil være det beste både for dem selv og for bedriften.
• Kommuniser og involver - en forutsetning for god bedriftskultur er åpen kommunikasjon og relevant informasjonsflyt mellom ledelse og ansatte.
• Tydelige og målbare mål - flytt fokus fra prosjektrammer til det langsiktige utbytte med målbare effekt-mål.
• Riktige ressurser i prosjektet - å velge riktige ressurser til prosjektet kan være avgjørende for suksess.
• Ta prosjektlederfaget på alvor - å lede et vellykket prosjekt krever kompetanse og erfaring.